Projektcoaching
Die reinste Form des Wahnsinns ist es wohl, alles
beim Alten zu belassen und gleichzeitig zu hoffen,
dass sich etwas ändert. - Albert Einstein

PROJEKTCOACHING - SCRUM

Der Projekterfolg hängt von der Zusammenarbeit der Projektmitglieder ab

Projekte besitzen ein großes Reservoir an unterschiedlichen Sichtweisen auf ein und denselben Sachverhalt. Denken wir nur an die hohe Komplexität der meisten IT-Projekte, an den Zeit- und Budgetdruck auf der Seite der Anforderer und Durchführer, sowie die hohe Dichte von "Experten".
Gleichzeitig ist gerade im Projektumfeld eine intensive Zusammenarbeit verbunden mit einem extrem hohen Abhängigkeitsgrad unvermeidbar.

Eine steigende Anzahl von ungeklärten Situationen demotivieren die Projektmitglieder und strapazieren den Zeitplan und das Projektbudget exponentiell.

Wir unterstützen vor Projektstart, während bereits laufender Projekte und in Projektkrisen.

  • Einzel- oder Gruppencoaching für Projektleiter u/o Projektteam
  • Auflösen von konflikthaften Situationen
  • Herausarbeiten des Projektstatus. Was läuft gut? Was muss besser werden?
    Was behindert aktuell den Projekterfolg und wie kann dieser noch realisiert werden?
  • Erarbeiten von optimierten Lösungs- /Vorgehensalternativen
  • Mentoring während der kompletten Projektlaufzeit oder in kritischen Projektphasen
  • ...

Wir treten nicht als konkurrierender Projektleiter auf, sondern unterstützen, moderieren und fördern das zielführende Miteinander und die konstruktive Kommunikation.

Aktuelles

Mitarbeiter motivieren, ganz ohne Boni

27. September 2017
Konzerne motivieren Mitarbeiter mit Erfolgsprämien, Firmenwagen und vielfältigen Aufstiegsmöglichkeiten. Mittelständler können da nicht mithalten – wohl aber anders überzeugen.

Demotivation - Motivation

Neue Forschungsarbeit
Wenn Arbeitnehmer nach getaner Arbeit erfahren, dass ihr Einsatz umsonst gewesen ist, demotiviert sie das für ihr nächstes Projekt. Forscher haben nun untersucht, wie sich dieser Effekt vermeiden lässt.

Personalrankings adé

Human Resources Manager - 26. Oktober 2016
"Die Zeiten, in denen sich Mitarbeiterbeurteilungen (fast) ausschließlich um messbare Arbeitsergebnisse und Verhaltensweisen drehten, sind vorbei." schreibt Maria Zankl (Director People Strategy) ihren Artikel.
In unserer schnelllebigen Zeit hat sich die Art und Weise, wie in erfolgreichen Unternehmen Menschen kommunizieren und arbeiten, geändert.

Allein die Beurteilung von "Leistung" hinkt hinterher.
Wir beraten Sie gern

Mail: Kontakt@PerspektivWerkstatt.com 
Telefon: 02054 8735440 
Mobil: 0172 9330005 

Kontakt 2

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