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Die reinste Form des Wahnsinns ist es wohl, alles
beim Alten zu belassen und gleichzeitig zu hoffen,
dass sich etwas ändert. - Albert Einstein

FRAUEN IN FÜHRUNG

Standortbestimmung - Rollenbewusstsein - Zielklarheit

Immer mehr Frauen wagen den Schritt und übernehmen Führungsaufgaben. Firmen, die die Idee von gemischten Teams ernst nehmen und den Frauenanteil in den Führungsetagen ausbauen möchten, unterstützen Ihre Leistungsträgerinnen bei diesem Schritt.  

Folgende Themenfelder haben sich in unseren Business Coachings herauskristallisiert:

 

Standortbestimmung, individuelle Werte und Antreiber 

  • Mit welchen Zielen bin ich angetreten?
  • Was habe ich erreicht?
  • Was treibt mich an?
  • Was sind meine Erwartungen an mich und an meine Umwelt? 
  • Was macht mir in meiner Rolle als Führungskraft Freude? 
  • Wie definiere ich Erfolg?
  • Was empfinde ich als belastend? 

 

Zielklarheit 

  • Was möchte ich erreichen?
  • Was sind meine Stärken? 
  • Was würde ich wie gern anders machen? 
  • Was müsste wie sein, damit ich die begonnene Arbeit erfolgreich fortsetzen kann?
  • Wie ist mein Umgang mit meinen eigenen Aggressionen und mit den Aggressionen anderer? 

 

Rollenbewusstsein

  • Wie anders ist der Andere/die Andere?
  • Wie möchte ich meine Rolle als Führungskraft ausfüllen?
  • Wie möchte ich mit Themen wie Kontrolle, Kritik und Arbeitsverteilung umgehen?
  • Wie möchte ich mich positionieren bzw. durchsetzen?

 

Umgang mit eigenen Ressourcen 

  • Wie gehe ich mit meiner eigenen Zeit um? 
  • Wie gehe ich mit meinen Ressourcen um? 
  • Wie lerne ich z.B. "Nein" zu sagen? 

Diese und weitere Themen bearbeiten wir im Rahmen eines Workshops, den wir individuell auf den Bedarf Ihrer Mitarbeiterinnen zuschneiden.

Selbstverständlich können die Themen auch in Einzelcoachings bearbeitet werden.

Aktuelles

Mitarbeiter motivieren, ganz ohne Boni

27. September 2017
Konzerne motivieren Mitarbeiter mit Erfolgsprämien, Firmenwagen und vielfältigen Aufstiegsmöglichkeiten. Mittelständler können da nicht mithalten – wohl aber anders überzeugen.

Demotivation - Motivation

Neue Forschungsarbeit
Wenn Arbeitnehmer nach getaner Arbeit erfahren, dass ihr Einsatz umsonst gewesen ist, demotiviert sie das für ihr nächstes Projekt. Forscher haben nun untersucht, wie sich dieser Effekt vermeiden lässt.

Personalrankings adé

Human Resources Manager - 26. Oktober 2016
"Die Zeiten, in denen sich Mitarbeiterbeurteilungen (fast) ausschließlich um messbare Arbeitsergebnisse und Verhaltensweisen drehten, sind vorbei." schreibt Maria Zankl (Director People Strategy) ihren Artikel.
In unserer schnelllebigen Zeit hat sich die Art und Weise, wie in erfolgreichen Unternehmen Menschen kommunizieren und arbeiten, geändert.

Allein die Beurteilung von "Leistung" hinkt hinterher.
Wir beraten Sie gern

Mail: Kontakt@PerspektivWerkstatt.com 
Telefon: 02054 8735440 
Mobil: 0172 9330005 

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