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LÖSUNGSKULTUR - KONFLIKTKULTUR - KONFLIKTKLÄRUNG - KONFLIKTPOTENTIAL

Lösungskultur

Eine Lösungskultur im Unternehmen aufzubauen ist mehr als das Lösen eines einzelnen Problems. Es bedeutet, einen zukunftsorientierten und positiven Umgang mit Konflikt zu etablieren. Konflikte nicht zu verdammen, sondern als Anstoß zu nutzen, bessere Lösungen zu erarbeiten und so z.B. die Kommunikation und Organisation innerhalb eines gesamten Unternehmens entscheidend und durchgängig zu verbessern.

Ungelöste Konflikte sind viel mehr als der Sand im Getriebe. Sie sind der mögliche Gewinn, welchen man auf der Straße liegen lässt.

Gewinn für Ihr Unternehmen

  • Etablierung einer modernen und flexiblen Unternehmenskultur
  • Mitarbeiter und Führungskräfte fühlen sich wahrgenommen und werden deutlich motivierter an den Unternehmenszielen mitarbeiten
  • Optimierung und Transparenz der Organisation und der Strukturen
  • Deutliche Kosteneinsparungen durch langfristige Minimierung von verdeckten und offenen Konflikten
  • Probleme in Projekten, Teams oder in der allgemeinen Zusammenarbeit werden angesprochen und können frühzeitig zielführend gelöst werden
  • Verbesserung und Stabilisierung von Beziehungen (intern und extern)
  • Fluktuation von Leistungsträgern wird vorgebeugt
  • Deutliche Reduzierung des Dokumentationsaufwandes und der E-Mail Flut.
  • Schadensbegrenzung durch frühes Erkennen von Konflikten
  • Letztendlich wird Ihr Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber mit einer motivierten und gesunden Belegschaft.
  • u.v.m.

Konfliktmanagement war dann erfolgreich, wenn sich die Streitkultur positiv verändert, die Produktivität erhöht und die Mitarbeiterzufriedenheit nachweislich verbessert hat. Wir unterstützen Sie, die optimale Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Der Nutzen eines Konfliktmanagement-Systems wird zunehmend auch von deutschen Unternehmen und Organisationen erkannt und genutzt. Weitere Information zum "Round Table Mediation und Konfliktmanagement der deutschen Wirtschaft" finden Sie auf der Seite der RTMKM.

 

 

 

Aktuelles

Personalrankings adé

Human Resources Manager - 26. Oktober 2016
"Die Zeiten, in denen sich Mitarbeiterbeurteilungen (fast) ausschließlich um messbare Arbeitsergebnisse und Verhaltensweisen drehten, sind vorbei." schreibt Maria Zankl (Director People Strategy) ihren Artikel.
In unserer schnelllebigen Zeit hat sich die Art und Weise, wie in erfolgreichen Unternehmen Menschen kommunizieren und arbeiten, geändert.

Allein die Beurteilung von "Leistung" hinkt hinterher.

"Wir brauchen den Konflikt"

Human Resources Manager - 23. August 2016

Mehr und mehr Unternehmen stellen ihr Performance Management auf den Prüfstand und wollen es umbauen. Worüber andere nachdenken, hat Unitymedia bereits hinter sich."

Im Interview spricht Jan C. Weilbacher mit Karl-Heinz Reitz, Leiter HR Business Partner und Organisationsentwicklung über ein Modell, das in der Unternehmenswelt immer noch eine Revolution ist.

Interview mit Kyocera-Gründer Kazuo Inamori

WirtschaftsWoche - 22. Juni 2016

Von Kazuo Inamori ist die Aussage "Wer Eier möchte, sollte sich um die Hennen kümmern. Drangsaliert oder tötet man die Henne, wird das mit den Eiern nichts werden." Martin Fritz hat für die WirtschaftsWoche den Kyocera Gründer interviewt.
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