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GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHE BELASTUNG - GBpsych - MAßNAHMEN - BETRIEBSKLIMA - CHANGE PROZESS 

 

Wir unterstützen und begleiten Sie im gesamten Prozess der Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung

Sie entscheiden, ob wir lediglich die Prozesssteuerung oder auch die Durchführung der Befragungen oder die Moderation von Workshops für Sie übernehmen sollen. 

Wir unterstützen Sie: 

  • bei der Planung
    • Ermittlung und Festlegung des Prozesses, der Ihrem Unternehmen, der Anzahl der Beschäftigten und der Struktur Ihres Unternehmens entspricht
    • Auswahl und Aktivierung der notwendigen Akteure im Unternehmen
  • in der Durchführung
    • Erfassung der Belastungswahrnehmung Ihrer Belegschaft 
      >> Fragebogen oder moderierte Workshops
    • Aufbereitung der Rückmeldungen
    • Analyse der Ergebnisse 
    • Maßnahmenplanung
    • Durchführung von Maßnahmen
    • Dokumentation des Prozesses sowie der Ergebnisse

Darüber hinaus unterstützen wir Sie gerne bei der Überprüfung der Wirksamkeit.  

Abgestimmt auf die Gegebenheiten ihres Unternehmens, stellen wir Ihnen gerne einen für Ihr Unternehmen passenden, modernen und effektiven Weg vor. 

In einem Erstgespräch vermitteln wir Ihnen einen Überblick zu den gesetzlichen Anforderungen und zu möglichen Vorgehensvarianten.

Aktuelles

Personalrankings adé

Human Resources Manager - 26. Oktober 2016
"Die Zeiten, in denen sich Mitarbeiterbeurteilungen (fast) ausschließlich um messbare Arbeitsergebnisse und Verhaltensweisen drehten, sind vorbei." schreibt Maria Zankl (Director People Strategy) ihren Artikel.
In unserer schnelllebigen Zeit hat sich die Art und Weise, wie in erfolgreichen Unternehmen Menschen kommunizieren und arbeiten, geändert.

Allein die Beurteilung von "Leistung" hinkt hinterher.

"Wir brauchen den Konflikt"

Human Resources Manager - 23. August 2016

Mehr und mehr Unternehmen stellen ihr Performance Management auf den Prüfstand und wollen es umbauen. Worüber andere nachdenken, hat Unitymedia bereits hinter sich."

Im Interview spricht Jan C. Weilbacher mit Karl-Heinz Reitz, Leiter HR Business Partner und Organisationsentwicklung über ein Modell, das in der Unternehmenswelt immer noch eine Revolution ist.

Interview mit Kyocera-Gründer Kazuo Inamori

WirtschaftsWoche - 22. Juni 2016

Von Kazuo Inamori ist die Aussage "Wer Eier möchte, sollte sich um die Hennen kümmern. Drangsaliert oder tötet man die Henne, wird das mit den Eiern nichts werden." Martin Fritz hat für die WirtschaftsWoche den Kyocera Gründer interviewt.
Wir beraten Sie gern

Mail: Kontakt@PerspektivWerkstatt.com 
Telefon: 02054 8735440 
Mobil: 0172 9330005 

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